信而富在招股書中表示，該公司已經(jīng)聘用了摩根士丹利、瑞士信貸集團和杰富瑞集團擔任此次IPO交易的承銷商

于是阿里就增加了賬戶功能，使得母賬號可以把所有子賬號信息歸集，業(yè)務(wù)員走了客戶不走;再后來，母賬號有了產(chǎn)品報價審批功能。我就放那兒了，9個月沒用，后來他們給我打電話，說你一次也沒飛過，要是未來三個月不飛，你就降為金卡了。

這樣，老板就可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員是否及時使用了阿里的賬戶，而業(yè)務(wù)員也因此變得更加積極使用阿里的賬戶。要讓手動地推的業(yè)務(wù)員能夠分享他拉來客戶終生所產(chǎn)生的利潤，只有這樣，地推人員才有動力去推動客戶轉(zhuǎn)向半自動、全自動交易。不過傳統(tǒng)企業(yè)對特權(quán)理解不夠，過于喜歡談錢。

例子簡單，但它足以說明在互聯(lián)網(wǎng)時代，你用一個組織，用一個企業(yè)去黏住另一個企業(yè)是不可能的。 01B2B是BusinesstoBusiness(企業(yè)對企業(yè))+BusinesmantoBusinessman(商人對商人)B2B首要本質(zhì)是，它不是簡單的企業(yè)對企業(yè)，而是企業(yè)對企業(yè)加上商人對商人。

計劃這里面有什么規(guī)律呢?據(jù)我觀察，就是企業(yè)越小計劃越差，計劃越短，企業(yè)越大，計劃越長。

C很簡單，在淘寶也好，京東也好，基本上是現(xiàn)款現(xiàn)貨，最多現(xiàn)在給你打個白條，跟你談一點消費金融，而且使用消費金融的人實際上比例很少。連商業(yè)計劃書也沒要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。

他是百度早期高管，在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。”畢勝的辦公室隔壁，曾經(jīng)有個很大的供應(yīng)商，他磨了7個月也沒有結(jié)果。

失去了外部彈藥，中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。